Certify cards

Daugiaveika

Savęs valdymas

"Man patinka vienu metu žongliruoti vienu kamuoliu. Tuomet padeda kamuolį ir ilgą laiką nieko nedarau".

Rowan Atkinson

Gali būti, kad vienu metu Jums teks dirbti ties skirtingais projektais. Jei gebate efektyviai vykdyti keletą užduočių ir užtikrinti visoms joms reikalingą dėmesį, turėtumėte paminėti šį įgūdį savo vaizdo įrašo CV. Atsakykite į tokius klausimus, kaip:

Ar gebate nusistatyti prioritetus? Kaip tai darote?
Kaip dirbate keliuose projektuose vienu metu?
Kaip suderinate projektų grafikus, kad pasiektumėte didžiausio produktyvumo?

Žvilgterkite į mūsų mokymosi platformą

Vidinė motyvacija

Savęs valdymas

"Galite turėti visus pasaulio įrankius, bet jei nuoširdžiai netikite savimi, jie - beverčiai".

Ken Jeong

Gebėjimas išlaikyti motyvaciją net tuomet, kai kažkas nesiseka, yra svarbus ir geidžiamas įgūdis. Štai keli pavyzdžiai, galintys padėti Jums pademonstruoti šį įgūdį:

Kaip išliekate motyvuotas? Kas Jus įkvepia nepasiduoti?
Ar keliate sau SMART tikslus?
Ar praktikuojate pozityvų vidinį dialogą?
Ar stengiatės būti tarp pozityviai nusiteikusių žmonių?
Kaip apdovanojate save?

Žvilgterkite į mūsų mokymosi platformą

Grįžtamojo ryšio teikimas ir priėmimas

Bendradarbiavimas

"Manau, kad grįžtamasis ryšys labai svarbus, nes leidžia reflektuoti tai, ką nuveikei, ką galėtum padaryti geriau. Ko gero geriausias patarimas būtų nuolat apmąstyti, ką galėtum daryti geriau ir kelti sau klausimus".

Elon Musk

Grįžtamasis ryšys yra labai svarbus tobulėjimui ir augimui. Jei būsimiems darbdaviams norite parodyti, jog gebate teikti konstruktyvų grįžtamąjį ryšį ir pats jį priimti, štai keletas klausimų, į kuriuos galbūt norėsite atsakyti:

Ar Jums sudėtinga teikti grįžtamąjį ryšį? Kodėl?
Kaip tvarkotės su kritika?
Kaip teikiate ir priimate grįžtamąjį ryšį?
Kodėl manote, kad grįžtamasis ryšys yra svarbus?
Ar galite prisiminti atvejį, kai sulaukėte grįžtamojo ryšio ir pakeitėte savo elgesį?
Ar kada nors esate suteikęs konstruktyvaus grįžtamojo ryšio, kuris padėjo Jūsų kolegai tobulėti?

Žvilgterkite į mūsų mokymosi platformą

Ko nedaryti?

Peržiūra ir platinimas

"Prieš kirpdamas pamatuok dukart".

proverb

Ko nedaryti?

Nesiųskite savo vaizdo įrašo CV, jei gavote pastabų apie galimą turinio užgaulumą
jei Jūsų netenkina rezultatas ar įrašo kokybė (kartais tai gali labiau pakenkti, nei padėti)
Nesistenkite išvardinti visko, ką esate nuveikęs
Neapsiribokite tiesiog savo gyvenimo aprašymo perskaitymu
Nekritikuokite ankstesnio savo darbdavio
Nebūkite pernelyg asmeniškas

Žvilgterkite į mūsų mokymosi platformą

Pokyčių inicijavimas

Lankstumas

"Jei kažkas nepatinka, turėtumėte tai pakeisti. Jei to pakeisti negalite, keiskite požiūrį į tai".

Maya Angelou

Lankstumo kompetencija gali atsiskleisti diskutuojant apie tai, kaip žmogus inicijuoja pokyčius. Tarkime:

Jei matytumėte, kad galima kažką patobulinti, ar siūlytumėte pakeitimus? Jei taip, gal galite pasidalinti tokios situacijos pavyzdžiu?
Ar esate žmogus, kuris inicijuoja pokyčius organizacijoje?
Ar bendraujate su kitais žmonėmis, dirbančiais toje pačioje srityje, ir nuolat ieškote tinklaveikos galimybių, galinčių virsti bendradarbiavimu?
Ar bandote nuolat mokytis naujų dalykų ir tuomet pritaikyti juos praktikoje?

Žvilgterkite į mūsų mokymosi platformą

Noras klausytis ir suprasti skirtingus požiūrius

Lankstumas

"Visi į tą patį objektą žiūrime skirtingai".

Kehinde Wiley

Klausymasis ir pastangos suprasti skirtingas nuomones bei požiūrius yra ypatingai svarbūs užtikrinant efektyvų komandinį darbą. Vis dėlto, tam prireikia lankstumo bei nusiteikimo ieškoti kompromisų. Štai keletas užuominų, galinčių padėti atskleisti šį įgūdį:

Kaip išlaikote atvirą požiūrį darbo aplinkoje?
Kaip reaguojate į kritiką?
Net jei nepritariate kolegoms, ar esate pasiruošęs išbandyti jų pasiūlymus?
Ar manote, kad esate tolerantiškas? Kodėl?
Ar manote, kad esate sąžiningas? Kodėl?
Ar Jums smalsu išgirsti, ką galvoja kiti?

Žvilgterkite į mūsų mokymosi platformą

Aktyvus klausymasis

Bendradarbiavimas

"Mums duotos dvi ausys ir viena burna tam, kad klausytume dvigubai daugiau, nei kalbėtume".

Epictetus

Aktyvus klausymas yra būtina efektyvaus bendradarbiavimo sąlyga. Tai gali padėti išvengti nesusikalbėjimo ir padidinti komandinio darbo kokybę. Norėdami pademonstruoti šį įgūdį, atsakykite į keletą klausimų:

Ar manote, kad Jums sekasi aktyviai klausytis kitų? Kodėl?
Kaip manote, ko reikia norint būti geru klausytoju? Kodėl?
Ar bendraudami su kitu žmogumi išreiškiate rūpestį ir stengiatės sukurti pasitikėjimo atmosferą? Ar manote, kad tai svarbu? Kodėl?
Ar bendraudami su kitais žmonėmis stebite nežodinius signalus? Ar manote, kad jie padeda geriau suprasti žmones? Kodėl?
Jei kažką ne visiškai suprantate, ar prašote kito žmogaus patikslinti ar pasakyti kitais žodžiais?
Kodėl Jums tai atrodo svarbu?

Žvilgterkite į mūsų mokymosi platformą

Empatija

Savęs valdymas

"Empatija yra aukščiausia žinių forma, pareikalaujanti suvaldyti savo ego ir gyventi kito pasaulyje. Tam prireikia didaus tikslo, didesnio už savęs supratimą".

Plato

Claire Cain Miller iš "The New York Times" atkreipia dėmesį į naujausius tyrimus, teigiančius, jog "empatija padeda vadovavime, darbe, šeimoje ir draugų rate. Tačiau jos poveikis platesnis, nei vien asmeninis. Visi esame susiję, o pasak tyrėjų, ryšiai tarp žmonių ir atjauta yra itin svarbūs tvariai, žmogiškai ateičiai". Gebėjimas suprasti kito jausmus yra svarbus ir geidžiamas įgūdis bet kurioje darbinėje aplinkoje. Kaip ugdote empatiją? Kaip ją galite parodyti būsimam darbdaviui? Štai keletas užuominų pradžiai:

Ar manote, kad esate empatiškas?
Ar Jums lengva suprasti kito žmogaus jausmus, emocijas ir problemas?
Ar aktyviai siekiate ugdyti empatiją? Kaip? (savanorystė, knygų skaitymas …)

Žvilgterkite į mūsų mokymosi platformą